Samen werken aan een veilig, rechtvaardig en weerbaar Deventer
In de afgelopen jaren is er in Deventer veel werk verricht om de leefbaarheid en veiligheid te bevorderen en de samenwerking met onze interne- en externe partners, zoals de politie en het Openbaar Ministerie, naar een hoger niveau te brengen. Dat heeft onder ander geleid tot dalende criminaliteitscijfers en een toegenomen gevoel van veiligheid. Belangrijk is dat in Deventer het beleidsmatige fundament gekoppeld is aan de uitvoeringspraktijk en daarmee vanuit korte lijnen snel gereageerd op problematiek wordt gereageerd.
Voor de periode 2024-2027 is een Strategische Veiligheidsagenda opgesteld met twee accenten. We creëren meer ruimte en positie voor de burgemeester als regisseur op het veiligheidsdomein en zetten in op drie strategische veiligheidsthema’s, namelijk:

1. Concrete maatregelen tegen de ondermijnende effecten van criminaliteit (Wet Bibob, integrale handhaving, bestuurlijke maatregelen).
2. Inzetten op de samenwerking en ontwikkeling van de domeinen jeugd, zorg en veiligheid, zodat inwoners veilig kunnen opgroeien, zich kunnen ontwikkelen en ontplooien.
3. Vergroten van de maatschappelijke weerbaarheid en veerkracht van de Deventer samenleving en de eigen organisatie, zodat men beter voorbereid is op crisissituaties als gevolg van bijvoorbeeld oorlog, cybercrime of klimaatverandering.

Daarnaast houden we de resultaten op ons veiligheidsfundament op peil met de thema's openbare orde, crisisbeheersing en de overige wettelijke taken en bevoegdheden. Denk daarbij aan inzet bij rampen en crisis, het veilig verloop van evenementen en betogingen, digitale veiligheid en veilig uitgaan. Vanzelfsprekend doen we dit in nauwe samenwerking met partners binnen en buiten de gemeente, op lokaal en regionaal niveau. De focus blijft om in samenwerking met interne en externe partners vanuit een programmatische insteek de veiligheid, rechtvaardigheid en weerbaarheid in Deventer te versterken. Vergunningenverlening, toezicht en handhaving ondersteunen de uitvoering van het beleid. Hierbij zoeken we nog actiever de samenwerking op met andere (veiligheids- en zorg)partners en richten we ons steeds meer op preventie in plaats van repressie. Hierbij hebben we aandacht voor de rol die wij (kunnen) hebben: een signalerende, adviserende en/of interveniërende rol.